Comment réduire les tensions du recrutement ?

Le Conseil Économique, Social et Environnemental (CESE) préconise certains éléments pour anticiper les besoins en recrutement liés aux grandes transformations. Voici quelques exemples :

• Négocier des avantages mutualisés au niveau des branches professionnelles. Ces intérêts sont en faveur du pouvoir d’achat des salariés comme notamment les chèques mobilité, chèques déjeuners, chèques garde d’enfants. Si la rémunération conventionnelle est au moins égale au Smic, ces avantages collectifs pourraient être exonérés d’impôts,
• Favoriser la conciliation vie personnelle / vie professionnelle en mettant en place des horaires variables et la capacité de télétravailler (selon l’employeur, le poste et le secteur d’activité). L’employeur pourrait adapter la charge de travail : en constituant par exemple des équipes hétérogènes en termes de situation familiale ou personnelle mais aussi en développant la polyvalence dans une équipe pour offrir plus de flexibilité et de protection aux salariés. Les organisations peuvent développer des services afin de faciliter la vie de ses salariés en proposant des crèches d’entreprise, des navettes, salle de sport… Toutes ces propositions doivent faire l’objet d’un dialogue avec les partenaires sociaux et les collaborateurs,

• Agir sur les viviers de recrutement, l’entreprise peut encourager le recrutement des jeunes dans les secteurs tendus et des femmes dans les secteurs présentant des déséquilibres de genre. Cette action permettrait aux entreprises de favoriser l’intégration des ‘’minorités’’ présentent dans leur secteur d’activité et ainsi lutter contre les difficultés de recrutement,

• Créer des groupements d’employeurs pour soutenir l’activité économique de certains secteurs. Cela peut constituer une solution concrète aux tensions liées à l’embauche pour les petites structures qui ne bénéficient pas d’un levier financier important ou de services RH,
• Mieux planifier les besoins de recrutement pour les anticiper, en lien avec la transition écologique, la transformation numérique et les évolutions démographiques. Le CESE fait appel à un “État stratège” pour améliorer la prévision des métiers et qualifications, en identifiant les besoins dans les secteurs où les difficultés de recrutement sont sous-documentées.